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詳細資料ISBN:9789863982647 叢書系列:天下財經 規格:軟精裝 / 352頁 / 14.8 X 21 X 1.76 CM / 普通級 / 單色印刷 / 改版 出版地:台灣 內容簡介☆ 美國《商業週刊》評選年度十大好書☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念 企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答 唯有成為市場的破壞者,才能不被淘汰! 全方位應用破壞性創新理論,挖掘顯而未見的未被滿足需求 掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式 解析75個破壞性創新案例的成功關鍵 為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難? 面對創新,什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點? 破壞,才能成長,但是該如何切入市場? 克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師,他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一,尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 克里斯汀生認為,不論是成熟企業還是新創企業,只有成為市場的破壞者,才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務,將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中,圖解呈現三大需求缺口:低階市場、新市場、未消費市場,都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。 克里斯汀生同時指出組織要建立持續創新系統,必須掌握9大關鍵決策,任何行業都可以應用這些關鍵思考架構,打造自己持續創新的引擎: .如何打敗最強的競爭者? .顧客想買怎樣的產品? .誰是產品的最佳顧客? .產品該外包嗎? .如何避免大量商品化? .組織適合破壞性創新嗎? .策略發展流程如何訂定? .該為企業引進怎樣的資金? .高階經理人該扮演什麼角色? 本書是克里斯汀生研究破壞性創新的精髓,詳列75個破壞性創新案例,包括英特爾微處理器、GOOGLE搜尋引擎、麥當勞、玩具反斗城等多種產業的創新案例。解答每個經理人疑惑的必讀創新經典!重量推薦 聯發科技董事長 蔡明介 臺灣大學管理學院名譽教授 江炯聰 政治大學商學院教授 吳思華 英特爾前董事長 安迪.葛洛夫 「本書探究了企業共通的挑戰:如何讓組織不斷向上成長。作者並未陷入化繁為簡的陷阱;相反地,他們帶領讀者進入結構嚴謹的理論架構,指出讓組織成長受限的因素,以及切實可行的解決方案。」——安迪.葛洛夫(ANDY GROVE),前INTEL 董事長 「一本好的管理著作能讓經理人思考;一本偉大的管理著作能告訴經理人如何思考。這本書則是偉大的著作。很難想像企業經理人讀了本書沒感覺到獲益。」——傑佛瑞.墨爾(GEOFFREY MORE)TCG ADVISORS 董事長兼創辦人,《龍捲風暴》作者 「克里斯汀生與雷諾在本書中提出非常卓越的理論架構,幫助經理人了解產業動態,規劃成功的策略,以創造持續性的成長。」——佩提拉(PEKKA ALA-PIETILA),前NOKIA 總裁 「本書一針見血地指出績優企業為何無法持續創新的原因。不僅對創新事業面臨的挑戰提出獨特見解,也對創新者面臨的兩難提出實際可行的解決方案。想追求新成長的經理人都能從中獲益。」——比爾.喬治(BILL GEORGE),前醫療技術公司MEDTRONIC 執行長、哈佛商學院教授 「新加坡是個小國,比其他國家更需要創新,更需要留意環境發生的破壞性變動。本書提供了非常卓越的架構,能有效降低追求創新的風險,以及幫助組織創造具破壞性的新事業。」——張銘堅(TEO MING KIAN),前新加坡經濟發展局主席 |
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資料來源:博客來
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