 |
售價:306

|
|
詳細資料ISBN:9789863413585
叢書系列:經營管理
規格:平裝 / 264頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
內容簡介不升遷,就淘汰──麥肯錫領導人日常 有些人能勝任世界最棒的工作,他們有什麼特別之處? 升遷最快的麥肯錫顧問教你致勝47招 麥肯錫是全世界最知名的管理顧問公司。事實上「管理顧問」一詞根本就是為麥肯錫而生。麥肯錫為各大企業解決問題──全球200大企業中,有147家是他們的客戶;不僅如此,麥肯錫更是CEO的搖籃! 「根據《今日美國報》(USA TODAY)的統計,全世界市值超過二十億美元的上市公司中,由出身麥肯錫的人擔任執行長的機率最高,有1/690;第二名連麥肯錫的背影都看不到,機率只有1/2150(也是一家顧問公司)。二○一一年,年營收超過十億美元的公司中,高層有150位是麥肯錫校友。更不用說,近幾年《財富》雜誌(FORTUNE)五百大企業執行長就有70位出身麥肯錫。」 因為一旦踏入麥肯錫,迎接你的就是全套領導力訓練──搞定客戶、解決問題、提升自己的能力、提升團隊的能力、創業……想不變成厲害的領導者都難! 麥肯錫怎樣讓你成為厲害的領導者? 只要四個階段的計畫,你的事業就能夠更上一層樓: 1‧ 全方面自我提升 2‧ 強化溝通技巧,理解並影響你的團隊與合作對象 3‧ 應用適用於不同工作現場的工具,提高生產力 4‧ 專注於目標,成為戰無不勝的領導者 淬煉自麥肯錫日常與優秀顧問經驗的47個原則,讓你站上成功事業的高峰。各界好評 臺大國企系所湯明哲教授 和泰產險劉源森副董 台灣大哥大鄭俊卿總經理 ──優勢推薦── 本書作者服部周作在念臺大MBA時就嶄露頭角,本書總結他過去十年創業和在麥肯錫工作的經驗,精鍊提出成為領導人的原則,這些原則看起來耳熟能詳,但要同時做到卻是極大的挑戰,讀者應該逐步實踐精進自身的領導能力,每個月給自己打分數,看做到多少,對於職場的發展,一定能突飛猛進。──湯明哲,臺灣大學國際企業學系所教授 經營管理者最希望的是:找到對的人、放在對的位置。作者根據在麥肯錫工作之經驗粹煉成47個原則(心法),讓你(妳)成為老闆或主管心目中那個「對」的人。常言:態度決定一個人的高度、方法決定他達標的速度。本書也整合了在職場上所需具備的態度與方法,有助於我們邁向成功之路。──劉源森,和泰產險副董事長 《優勢工作哲學》充滿深入透徹的洞見以及容易執行的訣竅,善加應用將可獲得更大的成功——以及快樂。──塔爾‧班夏哈(TAL BEN-SHAHAR),《紐約時報》暢銷書《更快樂》作者 領導是一門藝術,如同所有藝術一樣,練習和反省可造就完美。這本書有很多很棒的想法和建議,可幫助我們精進領導藝術。書中充滿實用的智慧,適合剛踏上領導旅程的人,也適合早已上路的人。──JUAN ANTONIO FERNANDEZ,中國中歐國際工商學院的領導學教授 很少書籍像《優勢工作哲學》一樣,真正將領導概念拆解成具體可行的日常原則。如果你渴望成為優秀領導人、想學習必要的基本洞見,這本書絕對可以滿足你。每個有抱負的領導者都必須一讀!──DON STALTER,GROUPON、AIRBNB、HANDY前任國際業務總監 現今的商業世界超級競爭、無情,職涯成長通常是一段危機四伏的旅程,《優勢工作哲學》非常棒,提供豐富的知識和實用工具,可幫助你在同儕之中脫穎而出、擴展你的事業。──JAMES HUANG,CHANNELADVISOR副總裁 在成堆累牘的領導書籍中,這本書以其實用性而顯得與眾不同。本書將領導原則、各方知名人物的真知灼見、作者自己在麥肯錫的有趣日常,融合成好讀的內容,有志成為商界領袖者必讀。──DR‧ LUDWIG KANZLER,麥肯錫前合夥人 我以前也是麥肯錫的顧問,翻閱服部的書,彷彿走進懷舊的時光隧道,同時也恍然大悟,原來我的職涯發展有很多是受惠於在麥肯錫學到的概念。《優勢工作哲學》結合了理論與實務,適合商學院學生,也適合各階層的經理人。—STANFORD LIN,VIS CHINA產品主管,麥肯錫前顧問 |
詳細商品說明 |
網路價格隨時會調整,請以原網購平台資料為準!網友也都知道在定價和網路售價會有一定的差距,整理了GOOGLE上關於優勢工作哲學:用47個小原則創造大改變搜尋前幾名排序的資料來輔助!最近我也在找優勢工作哲學:用47個小原則創造大改變的相關資訊~google找一下有些人再熱烈討論優勢工作哲學:用47個小原則創造大改變. |
網路購物EC是擋不住的趨勢,可以方便比價只要用功通常都能買到相對便宜的商品!FRANCIS也嘗試積極推荐,並介紹我該商品優缺點。一直以來我都很相信FRANCIS推荐的東西。FRANCIS最近也對這個商品很感興趣,還有去各大拍賣網站RUTEN露天、YAHOO拍賣收集商品資料! |
資料來源:博客來
i70bb1p 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()